Ecco che cosa ho per te questa settimana:
1. L’attività di leading e la necessità di informarsi e condividere
2. Pochi obiettivi strategici per raggiungere il 100% nei risultati!
3. Quantificare i fattori di crisi non è sempre facile…
1. L’attività di leading e la necessità di informarsi e condividere
La ragione per cui tutti usano la rete è innanzitutto la necessità di informarsi e in seconda battuta quella di condividere.
Questo spiega perché le pagine online delle testate giornalistiche più importanti a livello planetario minacciano la sopravvivenza delle stesse testate nella versione carta stampata. E spiega anche l’incredibile successo dei social media, di Facebook e twitter in particolare.
Il concetto di base del web marketing è che per avere successo tra gli utenti della rete bisogna saper sfruttare i bisogni che la rete stessa genera e soddisfa al contempo: primo fra tutti il bisogno di informazione e condivisione.
L’attività di leading consiste nell’attirare l’attenzione degli internauti per convincerli a visitare il vostro sito internet. Per fare ciò non dovete far altro che avvalervi di strumenti che già esistono in rete: i social media.
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2. Pochi obiettivi strategici per raggiungere il 100% nei risultati!
E’ stato detto, e crediamo sia vero, che concentrarsi su massimo 4 obiettivi permette il raggiungimento spesso del 100%, concentrarsi da 4 a 6 ne permette il raggiungimento di 3 con più di 6 c’è il forte rischio di scendere sotto a 3. Allora è necessario, per gente come me e te, tenere sotto controllo POCHI indicatori e soprattutto quelli strategici.
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3. Quantificare i fattori di crisi non è sempre facile…
Alcuni dei principali fattori di crisi si prestano agevolmente ad essere quantificati, nel senso di stabilire l’entità del loro concorso alle perdite. Altri sono refrattari a tentativi di quantificazione.
Uno dei fattori che meglio si presenta ad essere quantificato è il decadimento dei prodotti.
Infatti non è difficile stabilire come la riduzione dei margini, rispetto ad una data situazione di partenza, abbia negativamente influenzato i risultati economici.
La stima può essere eseguita prodotto per prodotto e da questi dati è facile risalire al risultato globale.
Anche le varie inefficienze riferibili a particolari settori dell’attività aziendale possono essere spesso quantificate mediante confronti con situazioni medie o con situazioni specifiche di altre aziende.
Le divergenze riscontrate (maggiori volumi di mano d’opera, minori rese delle materie prime, perdite di tempo dei macchinari, eccessivo uso del personale impiegatizio, ecc.) sono di solito esprimibili in termini di valore, così da rendere possibile la sintesi.
Questo problema di misurazione è tuttavia meno agevole del precedente.
Al contrario dei precedenti, il fattore rigidità è oggetto di misurazioni non sempre facili e, talvolta caratterizzate da elevati coefficienti di opinabilità.
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E’ tutto anche per questa settimana. E mi raccomando come sempre, non esitare a rispondere a questa e-mail in qualsiasi momento.
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