🟢Buongiorno collega, a distanza di 4 anni dall’entrata in vigore dell’art. 2086, nel corso dei nostri eventi abbiamo formato più di 3.000 persone!
🟢Chi ci ha seguito ha potuto toccare con mano tutta l’evoluzione della giurisprudenza e con essa il percorso che abbiamo tracciato si è rivelato vincente sotto tutti i punti di vista.
🟢Un percorso che ad oggi hanno abbracciato oltre 750 professionisti (tra commercialisti, consulenti, tributaristi, avvocati, ecc…) in tutta Italia: professionisti che ad oggi sono formati non solo sugli aspetti legali e teorici dell’argomento “Riforma della Crisi”, ma che hanno anche una formazione specifica sugli strumenti da utilizzare per essere perfetta in linea con quanto richiesto dal nostro ordinamento
E gli imprenditori in tutto questo?
Anche gli imprenditori hanno ovviamente “preso parte” a questo iter, ed oggi ti vogliamo proprio presentare una eccellenza in questo senso (lo puoi vedere nel video qui sotto), e cioè l’ex campione di ciclismo Gianni Bugno oggi titolare dell’azienda Bugno Bike, che per la sua azienda di produzione di biciclette da corsa ha scelto proprio di abbracciare questo percorso.
E tu sei sicuro di essere in linea con quanto richiesto dal nostro ordinamento?
Sei ancora alla ricerca di soluzioni pratiche per essere tranquillo e far stare tranquilli i tuoi clienti?
Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.
ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
Iscriviti subito, i posti sono limitati!
Ecco gli argomenti degli eventi:
Adeguati assetti
Composizione negoziata della crisi
Misurazione della continuità aziendale
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Misurazione del clima aziendale grazie ad un’innovativa app fatta con la collaborazione di un team di psicologi del lavoro
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti
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